上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时好是上(shàng)一休(xiū)一或做一(yī)休一意思是(shì)工作一(yī)天，休息(xī)一天，再(zài)工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受(shòu)固(gù)定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内所(suǒ)确(què)定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规(guī)定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十(shí)四小时(shí)的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的在一(yī)般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适(shì)用的(de)，按照(zhào)正常作(zuò)息办(bàn)法安排(pái)的(de)工作(zuò)日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的(de)法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过(guò)8小时、平均(知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗jūn)每周工作时(shí)间不(bù)超过(guò)40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规(guī)定(dìng)的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳(láo)动定额和计(jì)件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的(de)百分之(zhī)一百五十的(de)工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不(bù)同的(de)工(gōng)作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一(yī)简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和(hé)互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面的良(liáng)性(xìng)运作。

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