部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业(yè)务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业(yè)务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分(fēn马云的钱属于个人吗)为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè马云的钱属于个人吗)于总经(jīng)理(马云的钱属于个人吗lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

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