上一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是8小时(shí)好是(shì)上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工作时(shí)间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确(què)定的(de)工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作(zuò)日和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的(de)劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定(dìng)其(qí)劳动定额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁工作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制(zhì)的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要(yào)根(gēn)据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之(zhī)一(yī)百(bǎi)五十(shí)的工资标(biāo)准支(zhī)付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的(de)单(dān)位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁(jiù)是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度(dù)环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期以(yǐ)后(hòu)我的企业(yè)的发(fā)展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的(de)重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的(de)红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面(miàn)的(de)良性运作(zuò)。

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