部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领(lǐng)导层(c新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉éng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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