雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年(nián)来最大(dà)的(de)组织变革，新成立(lì)即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部，原数字(zì)健康业务部和政府事务(wù)部更(gèng)名(míng)为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务(wù)与合规部(bù)。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事(shì)巨变背后，是京(jīng)东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回(huí)归台前，都会(huì)带来整个京东巨大的人事变动，最(zuì)近的这(zhè)一次也(yě)不(bù)例(lì)外。从集团到子公(gōng)司(sī)，从CEO到各大(dà)高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原(yuán)京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松(sōng)于近日卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同日退(tuì)休。京东副总裁、惠(huì)寻业务(wù)负责人汤恒晟(chéng)出任京东自(zì)有(yǒu)品牌代理负责人(rén)，向(xiàng)京东集团(tuán)董事会(huì)主席(xí)刘强东和京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东(dōng)的(de)自有品牌(pái)业务(wù)主要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京(jīng)东市(shì)值最大的子(zi)公司(sī)京东(dōng)健康，也迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的(de)架构调整。雪豹财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉，京东(dōng)健康近(jìn)日(rì)新(xīn)成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工都对这(zhè)句(jù)话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用(yòng)一次严(yán)厉(lì)的高管批评会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一名内部员工评价称，“随着一系(xì)列调(diào)整，东哥的(de)影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为公(gōng)司遭遇危急时刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推(tuī)动这架(jià)巨大机器上的齿轮(lún)继(jì)续转动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称(chēng)为“至暗时(shí)刻”的(de)2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直(zhí)言(yán)京东遭遇危机的刘强东打起(qǐ)了低价战争，并又一次推(tuī)动(dòng)了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年(nián)的两(liǎng)次(cì)巨大变革(gé)背后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东(dōng)今年Q1财(cái)报(bào)发布(bù)当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩影，下(xià)面还有更(gèng)大(dà)的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在(zài)一封内部信(xìn)中称，高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松因个人原因提出退休申请，管理层批准后同(tóng)意。公司(sī)对王笑松多(duō)年来为京东作出的贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有品牌业务(wù)的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐雷一样(yàng)。

　　多(duō)名京(jīng)东内部(bù)人士告(gào)诉雪豹(bào)财(cái)经社，针(zhēn)对高层(céng)的变动还(hái)将继续。

　　很多(duō)京东员工(gōng)对(duì)王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名员工评价(jià)称，“他从中心一路走到(dào)边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东(dōng)批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还(hái)早一年(nián)，在(zài)京东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副(fù)总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群(qún)：大快消事业群、电(diàn)子文娱(yú)事业群、时尚生活(huó)事(纳粹分子是什么意思shì)业群，其中大快(kuài)消事(shì)业(yè)群由生鲜(xiān)事(shì)业部、消费品(pǐn)事业部(bù)以及新通路(lù)事业部构成。王(wáng)笑松担(dān)任大快消事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手握(wò)京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内(nèi)部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新(xīn)零售赛(sài)道(dào)不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王(wáng)笑松被派去打(dǎ)这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒体表示(shì)，从(cóng)2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得并不顺利，一年时间(jiān)内仅开(kāi)店十(shí)余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强(qiáng)势主导了京(jīng)东的(de)人事(shì)变革(gé)，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在这(zhè)一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自(zì)有品(pǐn)牌负(fù)责人。自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻，在京东(dōng)内部相对边(biān)缘，营(yíng)收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒(héng)晟(chéng)，后(hòu)者拥(yōng)有丰富的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠寻负责人(rén)。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的(de)组(zǔ)织变革

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最高的(de)子(zi)集(jí)团京(jīng)东健康迎(yíng)来(lái)了近年来(lái)最大的组(zǔ)织(zhī)变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事(shì)务部更名(míng)为(wèi)企(qǐ)业业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任，将在京东集团(tuán)担任新的职(zhí)务，接任他的(de)是(shì)京东集(jí)团投资支持(chí)部负(fù)责人及自有品牌(pái)业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是(shì)京东(dōng)大药房，从(cóng)一家自营网(wǎng)店逐步(bù)成长为京东旗下专注于医疗健康(kāng)业务的(de)子集团，2020年(nián)底(dǐ)登陆(lù)港(gǎng)交所。目前(qián)市(shì)值(zhí)约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京(jīng)东集团外市值(zhí)最(zuì)高的上(shàng)市公司。今年一(yī)季度，京东(dōng)健(jiàn)康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗健(jiàn)康商品、服务(wù)、解决方(fāng)案提供商，产(chǎn)品及(jí)服务覆盖医药健(jiàn)康实物(wù)产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东(dōng)健康最大(dà)的股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原(yuán)医(yī)药部(bù)负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责(zé)人暂未(wèi)披(pī)露；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人(rén)宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原(yuán)综合服(fú)务部供应链(liàn)提升(shēng)部负责(zé)人王海华，出任(rèn)综(zōng)合服(fú)务部负责人；原数字健康业(yè)务部更名为企业(yè)业务部，由(yóu)原药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更(gèng)名为公共事务与(yǔ)合规部，负责(zé)人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有负(fù)责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售(shòu)部(bù)和线下医疗(liáo)业务部是动作最大的调整，二者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时零售部是此次调(diào)整中的首位，一(yī)名京东员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优(yōu)势，用户经常会在京东健康(kāng)上看病，去美团(tuán)下(xià)单买(mǎi)药。”因此，京(jīng)东健康也(yě)要加强自己的即时(shí)配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财(cái)报中提到(dào)，要进一步提(tí)升“快(kuài)速(sù)送药”能力(lì)。京东健康(kāng)此(cǐ)前选(xuǎn)择的方式(shì)是复用达达(dá)快送和(hé)京东到家的(de)配送能(néng)力。

纳粹分子是什么意思　　线上线下一体化建设(shè)是金恩林(lín)的战(zhàn)略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进(jìn)线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据(jù)2022年(nián)财(cái)报，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时(shí)间更(gèng)不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健品）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大药(yào)房”的(de)形(xíng)象，线(xiàn)上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成为大健康赛道的共识(shí)。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美(měi)团”变为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安(ān)好医生(shēng)掉队(duì)明(míng)显。不过，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗(xǐ)牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年(nián)1月至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药(yào)健康O2O领域累计(jì)营收(shōu)105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需要的(de)人(rén)：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的(de)人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是(shì)营收增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行业格格不入(rù)，被(bèi)阿(ā)里越甩越远，又被后来(lái)者拼多多迫近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆(jiāng)拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出(chū)师不(bù)利的王笑松和另一(yī)位高级副总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管(guǎn)时尚生(shēng)活事业(yè)群）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入(rù)同比(bǐ)增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在(zài)残酷的存量(liàng)竞(jìng)争时期，刘强东需要(yào)的(de)是以守为攻的(de)人(rén)才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面有丰(fēng)富经验。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京(jīng)东人(rén)事变动(dòng)中(zhōng)都处于C位。京东零(líng)售中(zhōng)最重要的(de)3C事业群被拆分成家电家居(jū)事业(yè)群和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家电(diàn)家具(jù)事业(yè)群由原京东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团(tuán)担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销(xiāo)售(shòu)负(fù)责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支(zhī)敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名(míng)京东内部员工评价(jià)称(chēng)，互(hù)联网公司都(dōu)变得更加务实，京东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会算账(zhàng)的人当家(jiā)，才能赚到(dào)更多的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年(nián)底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多(duō)次(cì)在内部提及低价战略，目(mù)的都是为了(le)守住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价(jià)去争夺(duó)更(gèng)多用户。（详(xiáng)见《刘强东(dōng)回归(guī)烧了三(sān)把(bǎ)火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京(jīng)东(dōng)的经营利(lì)润和自由现金流(liú)均同比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增效(xiào)措(cuò)施。徐雷在近日(rì)财报电话(huà)会(huì)上对(duì)许冉的评价(jià)也印(yìn)证(zhèng)了这一点：“许冉能带领京东走进下一(yī)阶段，更(gèng)加注重业务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追(zhuī)求(qiú)对公(gōng)司(sī)的绝(jué)对控制(zhì)权，而高管的(de)忠诚度(dù)是保(bǎo)证变革能否顺利(lì)推(tuī)进(jìn)的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两(liǎng)种类型的高管(guǎn)得到重(zhòng)用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培(péi)养的管(guǎn)培生，另一(yī)种是在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职(zhí)业(yè)经理人(rén)。

　　京(jīng)东零售(shòu)新(xīn)任(rèn)电脑通(tōng)讯(xùn)事(shì)业群负责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购事业部(bù)负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出(chū)身。多(duō)名内部人士称，管培生是刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报(bào)直接抄送(sòng)刘(liú)强东，能参加高级别(bié)的高(gāo)管(guǎn)会议，一般至少由业务(wù)部(bù)门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年(nián)开始倚重专业能力强且(qiě)在(zài)京东内(nèi)部(bù)没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职(zhí)业(yè)经理人，许冉便是(shì)典(diǎn)型(xíng)代(dài)表。她(tā)于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下达(dá)的命令(lìng)”。

　　接手京(jīng)东零售大商(shāng)超全渠道事业(yè)群的姚彦中，是(shì)京东(dōng)零售三个(gè)重要(yào)品类事业群中唯一一个(gè)没有离开(kāi)的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在会上说(shuō)真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职业经理人，目前(qián)担任京东(dōng)零售(shòu)生活服务事业群负责(zé)人。

　　带(dài)领自(zì)己(jǐ)亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人(rén)，刘强东即将开打一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名(míng)单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人(rén)只有(yǒu)一个。

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