建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单(dān)位(wèi)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立(李白《江湖行》全诗及翻译注释，李白《江湖行》全诗及翻译lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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