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一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财(cái)经社独家获(huò)悉,充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业(yè)务(wù)中台(tái)、供应链中台等核(hé)心团队(duì)并入CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等),其(qí)余团(tuán)队(duì)少数并入各子(zi)公司(sī),大部分(fēn)团(tuán)队被纳(nà)入爱橙技术。

  爱橙技(jì)术属于(yú)阿里拆(chāi)分后“一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗1+6+N”中的(de)N,是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)旗(qí)下(xià)提(tí)供专业技术服务(wù)的全资子公司(sī)。

  知情人士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子(zi))汇报。随着这次调整,集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他职能(néng)线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将(jiāng)与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零”。

  多位内(nèi)部员工评价(jià)称(chēng),这意味着阿里的技术大(dà)中一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗台将彻底成为历史,取而代之的(de)是进入具体业务(wù),变成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台技术事业群(qún),是独立于具(jù)体业(yè)务的技术研发(fā)团(tuán)队,充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台,主(zhǔ)要为淘(táo)系(xì)电商(shāng)提供技术(shù)服(fú)务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规模(mó)的电商(shāng)平台技术(shù)底座(zuò)。”此次架构调(diào)整中,最(zuì)为核(hé)心的(de)业务中台和供应链中台(tái)被(bèi)并入大(dà)淘(táo)系,是意料之中。

  按照(zhào)张勇的说法,阿里拆分(fēn)的初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此(cǐ)前的一封全员信中表示:“中后台能(néng)力(lì)将有序进入到(dào)相(xiāng)关业务(wù)集团和公司,为前台业务发展继(jì)续发挥重要价值。多个业务集团和公司(sī)所必需的共(gòng)享中后(hòu)台服务,将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

  爱橙(chéng)技术(shù)是张(zhāng)勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子公司,法人(rén)是(shì)阿里前(qián)任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部(bù)人(rén)士将这家公(gōng)司视为“阿(ā)里内包”,员工与爱橙签(qiān)约,实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名,但没(méi)有登录(lù)阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里(lǐ)还有不少(shǎo),但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工(gōng)眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波(bō))是阿里本地(dì)生活技术中台的负责(zé)人。多(duō)名内(nèi)部(bù)员工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门(mén)调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在不到(dào)8年时间里,阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻底变薄。

  2015年末,阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小前台”,目的(de)是构(gòu)建一个(一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗gè)可复用的平(píng)台,来(lái)支撑(chēng)前台(tái)多(duō)样化的业务需(xū)求,用张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重(zhòng)复(fù)造轮子”。

  到2020年末(mò),不断变厚的(de)中台本身(shēn)已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张勇曾在内(nèi)网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此,阿里对组织架构的调(diào)整重心变(biàn)为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷”,中(zhōng)台不断变(biàn)薄,设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此前(qián)后亦(yì)开始削弱中(zhōng)台。

  在(zài)阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼一样,彻底退出历史舞台。

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