唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的(de)领头(tóu)人均被(邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗bèi)视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自(zì)一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗超现在每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部(bù)门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人(rén)格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上(shàng)他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而(ér)来(lái)的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来(lái)西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还(hái)没(méi)有到一个(gè)特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上的(de)创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均(jūn)为化名）

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