雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，充当(dāng)各(gè)业(yè)务技术(shù)中台(tái)的(de)阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的(de)业(yè)务(wù)中台、供应链(liàn)中(zhōng)台等(děng)核心团队并入(rù)CDC（国内(nèi)数字商业板(bǎn)块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数(shù)并入各子公司，大部分团队被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业(yè)技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着(zhe)这次(cì)调整，集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其(qí)他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化(huà)整为零”。

　　多位内(nèi)部(bù)员工评价(jià)称(chēng)，这意(yì)味着(zhe)阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成为历(lì)史，取而(ér)代(dài)之的是(shì)进(jìn)入具(jù)体业务，变成(chéng)专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业(yè)群，是独立于(yú)具体业务的技(jì)术研发团队，充当阿里的技术中台(tái)，主要为淘系电商(shāng)提供技(jì)术(shù)服(fú)务。阿里(lǐ)校园招奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全(quán)球(qiú)最(zuì)大规(guī)模的电商平台技术底座。”此次架构调整中(zhōng)，最为核心的(de)业务中台和供应(yīng)链(liàn)中台(tái)被并(bìng)入大(dà)淘系，是意料之(zhī)中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里拆(chāi)分的初(chū)衷(zhōng)是(shì)让(ràng)组织变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的一封全(quán)员信中表示：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关业务集团和(hé)公司，为前(qián)台业务发(fā)展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团(tuán)和(hé)公司所必需的共享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务公司的模式提(tí)供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的(de)“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙(chéng)技术是阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子(zi)公司，法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃(sù)）。奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒不少内(nèi)部(bù)人士(shì)将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名，但没有登(dēng)录(lù)阿里内(nèi)网“阿里(lǐ)味(wèi)”的(de)权限。

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目前(qián)已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌(wū)鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地(dì)生活技(jì)术(shù)中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内部员工称，此次(cì)调整(zhěng)后，乌(wū)鸫科技的员(yuán)工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆(chāi)分，意(yì)味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出“大中(zhōng)台+小前台”，目的(de)是构建一个可复用的平台，来支撑前台多(duō)样化的业(yè)务需(xū)求，用(yòng)张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台本(běn)身已(yǐ)成为一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿(ā)里对(duì)组(zǔ)织架构的调整重心(xīn)变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多(duō)家互(hù)联网巨头在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和(hé)阿里(奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒lǐ)的集体婚礼一(yī)样，彻(chè)底退出历史舞台(tái)。

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