部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总中国所有省份的占地面积是多少平方千米，中国所有省份占地面积排名监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲(jiǎn中国所有省份的占地面积是多少平方千米，中国所有省份占地面积排名g),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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