雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近(jìn)日(rì)退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京东(dōng)市(shì)值最高(gāo)的子集团京(jīng)东健康进(jìn)行了近年来最大的组织变革(gé)，新成(chéng)立即(jí)时零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部，原数字健康(kāng)业务(wù)部(bù)和政府事务部更名为(wèi)企业业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是(shì)京东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以(yǐ)守(shǒu)为(wèi)攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最(zuì)近的(de)这一次也不例外。从集(jí)团到子(zi)公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原(yuán)京(jīng)东集团高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业(yè)务(wù)负责人汤(tāng)恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京东的(de)自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的(de)子公(gōng)司京(jīng)东健康(kāng)，也迎来(lái)了近年来最大的(de)架构调整。雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京东健康近日新(xīn)成立(lì)即时零(líng)售部和线下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘(liú)强(qiáng)东(dōng)从未(wèi)离(lí)开”，在京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普通员工都对这(zhè)句话深(shēn)信不(bù)疑。去年底，刘强(qiáng)东(dōng)用一次(cì)严(yán)厉的高(gāo)管(guǎn)批评会议宣(xuān)告(gào)回归(guī)后，一名内部员(yuán)工评价称(chēng)，“随着一系列调(diào)整，东哥的影(yǐng)子无处(chù)不(bù)在。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带着变革(gé)决(jué)心推(tuī)动(dòng)这(zhè)架巨大机器(qì)上的齿轮继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为(wèi)“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次推动了(le)自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被(bèi)他推到(dào)前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后(hòu)，京(jīng)东到底发(fā)生(shēng)了什么(me)？

　　高级副总裁王黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑笑松(sōng)与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但(dàn)这只是京东人事(shì)巨变(biàn)最引(yǐn)人(rén)瞩目的一(yī)个缩影，下(xià)面(miàn)还(hái)有更大(dà)的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑松因个人原因提出退休申请，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东(dōng)作(zuò)出(chū)的贡(gòng)献表(biǎo)示(shì)感谢，肯(kěn)定了他在(zài)3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业(yè)务(wù)的(de)成(chéng)绩。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京东内(nèi)部人士告(gào)诉(sù)雪豹(bào)财(cái)经社(shè)，针对高层(céng)的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到(dào)意外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工透露，在去年底(dǐ)的京东内(nèi)部会议(yì)上，刘(liú)强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东(dōng)，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早一年(nián)，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最年(nián)轻的(de)副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事(shì)业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱事(shì)业群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新(xīn)通路(lù)事业部构(gòu)成(chéng)。王笑松担任大快消(xiāo)事(shì)业(yè)群(qún)总裁，同时(shí)升任京东(dōng)高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下(xià)行，用户数被(bèi)拼(pīn)多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马在新零售(shòu)赛(sài)道不断开疆拓(tuò)土，曾(céng)带队组建京(jīng)东自营(yíng)生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店(diàn)十余家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东强势主导了京(jīng)东的(de)人事变革，王(wáng)笑松在新(xīn)一轮调(diào)整中“地盘”缩水(shuǐ)，只(zhǐ)负(fù)责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部）。也(yě)是(shì)在这一年(nián)，徐雷被推(tuī)到前台，出(chū)任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出(chū)任自有品牌(pái)负责(zé)人。自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的(de)是他的(de)直系下属汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品牌业(yè)务经验(yàn)，曾先后担任京东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康近年(nián)来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最高(gāo)的子集团京东健康迎来了近(jìn)年来最大的组织(zhī)变(biàn)革：新成立即(jí)时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部和(hé)公共(gòng)事(shì)务(wù)与合规部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团(tuán)担(dān)任新的职务，接任(rèn)他的是京(jīng)东(dōng)集团投(tóu)资支持(chí)部负责人及(jí)自有(yǒu)品(pǐn)牌业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身是京东大药(yào)房，从一家自(zì)营(yíng)网(wǎng)店逐(zhú)步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗(liáo)健康(kāng)业务的子集团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市(shì)值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司中，除京(jīng)东集团外市值(zhí)最高的上市公司。今年一季度，京(jīng)东健康营收(shōu)同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务(wù)报告准(zhǔn)则经(jīng)营利润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍(shào)，京东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商，产品及(jí)服务(wù)覆盖医药健康实(shí)物产业链(liàn)、医疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组(zǔ)织架(jià)构调整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷负责(zé)；成立(lì)线下医疗业务部(bù)，负责人暂未披露；2）原(yuán)综(zōng)合部(bù)负(fù)责人(rén)宋志瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服务部供应链提(tí)升部负责人王海(hǎi)华，出任综合服务部负(fù)责人(rén)；原数(shù)字健康业务(wù)部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元(yuán)负责；原政府事务部(bù)更名为公共事务与合(hé)规(guī)部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗(liáo)业务部是动(dòng)作最大(dà)的(de)调整，二者都(dōu)瞄准了线下(xià)履(lǚ)约(yuē)能力。其中即时零(líng)售部(bù)是(shì)此次调整中的首位，一(yī)名京东员(yuán)工(gōng)向雪豹财经(jīng)社透露(lù)，“因为美团在即时配送(sòng)端有优势，用户经常会(huì)在京东健康上(shàng)看病，去美团下(xià)单买药。”因此，京东健(jiàn)康也要加(jiā)强自(zì)己(jǐ)的即时配(pèi)送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进一步提升“快(kuài)速送药(yào)”能力。京(jīng)东健康(kāng)此前选择(zé)的方式是复(fù)用达(dá)达快送和京东(dōng)到家的配送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的战略目标。在(zài)京东健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上线下一体(tǐ)化、打造新型医(yī)疗健康服(fú)务(wù)体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前(qián)自营医(yī)疗商(shāng)品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不(bù)敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下(xià)结合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早(zǎo)已成为大健康赛(sài)道的共识。今年(nián)3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大(dà)健康赛(sài)道呈现一(yī)超多强的市场格局。从(cóng)市值、营收维(wéi)度看，京东健(jiàn)康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期与京(jīng)东(dōng)健康、阿里健康(kāng)三足(zú)鼎(dǐng)立(lì)的平(píng)安好医(yī)生掉队(duì)明显。不过，随着美团强势(shì)入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表(biǎo)示对(duì)美团买药的增长潜(qián)力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算(suàn)账，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环(huán)境(jìng)变(biàn)了(le)，能(néng)够站(zhàn)在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的困境是营收增速下降，与高速发(fā)展的电商(shāng)行业格格不(bù)入，被阿里越(yuè)甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在(zài)2019年2月一场(chǎng)内(nèi)部高管会(huì)上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的(de)人太多”，他需要“能拼(pīn)杀(shā)的(de)兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组(zǔ)织(zhī)变革中，能打仗的徐雷(léi)走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生(shēng)活(huó)事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比(bǐ)增长26％以上，活(huó)跃用户也(yě)从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守为攻(gōng)的人(rén)才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动(dòng)中不难看出，刘强东认(rèn)为守成之(zhī)人必须具备两(liǎng)个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰(fēng)富(fù)经验(yàn)。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事(shì)业(yè)群和(hé)电(diàn)脑通讯事业群，其中家电家具事业群(qún)由原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也(yě)将(jiāng)在集团担(dān)任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家报道京东(dōng)科技原销售负责(zé)人徐(xú)丰(fēng)升任总裁(cái)，他同样是(shì)对收支(zhī)敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能(néng)赚(zhuàn)到更(gèng)多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年(nián)年底开(kāi)始，刘(liú)强东多次在内(nèi)部提及(jí)低价(jià)战略，目的都是为了守住(zhù)被(bèi)拼多多等竞(jìng)对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回(huí)归烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由现金流均同比(bǐ)大幅增长(zhǎng)，这部(bù)分(fēn)得益于降本(běn)增效(xiào)措施。徐(xú)雷在近日财报(bào)电话会上对许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东(dōng)走进下一(yī)阶段(duàn)，更加注重业(yè)务健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司(sī)的(de)绝对控制(zhì)权，而高管的忠(zhōng)诚度(dù)是保证变革能否顺利推进的(de)先决条件。

　　在此次京东变(biàn)革中，两种类型的高管(guǎn)得到重用：一(yī)种(zhǒng)是刘(liú)强(qiáng)东多年来亲自培养的管培生(shēng)，另一种是在(zài)京东内部没(méi)有复杂人际(jì)关(guān)系的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部(bù)负责人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗部负责(zé)人宋志(zhì)瑞，均(jūn)是管(guǎn)培(péi)生出身。多(duō)名内部人士称，管培生是刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特(tè)权，包括周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高级别的高(gāo)管会议，一(yī)般至少(shǎo)由业务部门的副总(zǒng)裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业能力强且在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业(yè)经理人(rén)，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大(dà)商超(chāo)全渠道事(shì)业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯(wé黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑i)一一个没(méi)有离开的副总(zǒng)裁(cái)级别高管。刘强东(dōng)曾在内部会议(yì)上评价(jià)他，“整个(gè)京(jīng)东零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也(yě)是(shì)2020年才加入京东的职业经理人(rén)，目(mù)前担任(rèn)京东零售生活服务事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并(bìng)信任的(de)这(zhè)群人，刘(liú)强东即将开(kāi)打一场新的仗。市场并不担心不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑