上一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指用人(rén)单(dān)位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过四(sì)十四小时(shí)的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的(de)，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国的(de)法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的工时(shí)制度(dù)合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是(shì)否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得(dé)超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的(de)百(bǎi)分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的(de)批准，可以实行不同的工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从(cóng)事的(de)这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时(shí)间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是(shì)否(fǒu)有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè三维向量叉乘公式矩阵，三维向量叉乘公式行列式)层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等方面的(de)良(liá三维向量叉乘公式矩阵，三维向量叉乘公式行列式ng)性运作(zuò)。

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